在企業發展史上，經過30多年的積累與沉淀，積累了豐富的文化資產，沉淀了優秀的文化基因，培育和形成了獨具特色的楚天文化。楚天公司大致經歷企業文化認知階段、初創階段、培育階段、發展階段四個階段。

 

　　1、認知階段（1975-1996）

　　使命：自力更生、艱苦創業

　　愿景：創建鎮辦企業

　　此階段為企業第一次創業階段，企業生產規模處于1000-5750噸/年之間徘徊。企業管理模型處于粗放管理與經驗管理之間；企業文化處于認知了解階段。

 

　　2、初建階段（1996-2003）

　　使命：為社會創造財富

　　愿景：做精做優再建一個楚天

　　企業成功進行經營體制轉換，以張友乾為首的新一屆領導班子提出文化管理是企業管理的最高境界的思想，于1999年成立文化建設小組（親自兼任組長），啟動企業文化建設工作。

 

　　3、培育階段（2003-2010）

　　使命：為社會創造財富、為用戶創造價值

　　愿景：樹百年品牌  做百年企業

　　此階段為企業第二次創業階段，企業規模躍升至2.65萬噸。公司高層領導堅持文化引領的理念，全面加速和培育企業文化，進一步豐富包含行為、制度、形象在內的企業文化內涵。

 

　　4、發展階段（2010-至今）

　　使命：為社會創造財富、為用戶創造價值、為員工創造機會

　　愿景：樹百年品牌  做百年企業

　　聯合武漢英思達管理咨詢公司，持續推進企業文化發展，構成企業文化理念體系，讓企業文化內化于心、外化于行、固化于制、聚化于貌，促進企業安全、持續、穩健發展。